零基礎的小白正一步步走向架構師的職業(yè)規(guī)劃和學習思路。在這里和大家分享一下，看看零基礎的小白是如何學習編程成為一名優(yōu)秀的架構師的。作為一個技術人，只有不斷提升自己才能進步，在架構師的道路上起步是每個小白的夢想。

作為一個技術人，總是很難下手。如何拓展自己的技能，如何展示自己的實力，如何做出高質量的項目，都是需要認真研究的。首先你需要拓寬你的技術廣度，你要對你的項目/產品所涉及的技術的方方面面有所了解。另外，你要學工科，才能真正具備開發(fā)商業(yè)軟件的能力。

在工程和知識達到一定階段后，你需要開始根據自己的興趣和工作內容進行選擇，主要是加強某一領域的技術深度。

技術深度達到一定階段后，你需要為自己做一個選擇，是偏業(yè)務方向還是偏基礎技術方向。

專業(yè)技術人員，我認為好的表現是：

熟悉業(yè)務，對未來有提前的規(guī)劃和判斷，有敏銳的商業(yè)嗅覺；

復雜的業(yè)務可以合理地抽象出來；

在系統(tǒng)的設計上，可以預留未來的業(yè)務變化。

我覺得偏基礎方向的技術人員做得不錯：

能夠結合業(yè)務的發(fā)展趨勢預測基礎技術的走向，避免基礎技術對業(yè)務發(fā)展的拖累；

熟悉行業(yè)的技術發(fā)展，對未來發(fā)展有自己的認知和判斷；

在相應的基礎技術領域有良好的技術深度。

結合自己的特點和目前的一些情況，做出選擇，重點發(fā)展。

更上一層樓的同學，通常會有一個新的角色，就是成為公司的技術總監(jiān)。作為一個技術團隊的總監(jiān)，無論是業(yè)務還是基礎技術，他們的技術能力都不能差，尤其是判斷力。另外，作為一個團隊的領導者，意味著要承擔判斷團隊走向的責任，一個團隊的走向基本上會直接影響到所有團隊成員的未來。以及所支持業(yè)務的發(fā)展，所以對于一個團隊領導來說，我認為最重要的能力在于對方向的判斷，然后才是組織建設的能力(團隊建設、人才識別、培訓、招聘等。)基于對方向的判斷。

如果不是技術總監(jiān)方向的，基本都是架構師方向的。建筑師，除了至少一兩個領域的深度，對廣度的要求非常高，同樣是判斷能力。無論是業(yè)務架構師還是基礎方向的架構師，領域知識的廣度都很重要，也就是說能做多少事情。判斷能力會反映一個建筑師在做建筑設計的時候是如何判斷的。在資源和時間有限的情況下，如何做出選擇，如何為未來做鋪墊，TA對事物的技術控制能力，一個好的架構師對技術風險的控制能力一定是非常強的。例如，一個強大的基礎領域的架構師應該能夠很好地控制跨多個專業(yè)和技術領域的技術演進。

另一種是往專業(yè)技術領域方向走，比如內核、JVM等。這些領域真的需要非常深厚的技術功底才能守住。

作為一名架構師，你有深厚的基礎嗎？能守住深領域的知識和技能嗎？如果你想從零開始走架構師這條路，現在就努力吧。也許再過幾個月，你就會成為一名優(yōu)秀的架構師！